Sin categoríaJa­có, al me­jor pos­tor

Hay quie­nes to­ma­ron la de­ci­sión de con­vi­vir con ella, mien­tras otros asu­mie­ron la lu­cha en su con­tra, pues la de­fi­nen co­mo la ma­dre de to­dos los ma­les de Ja­có, in­clui­da la in­se­gu­ri­dad. En es­ta po­si­ción se en­cuen­tra el ho­tel Best Wes­tern Ja­có Beach, que des­de ha­ce más de dos años ini­ció una fuer­te cam­pa­ña en con­tra de la pros­ti­tu­ción, que no so­lo in­clu­ye un ex­plí­ci­to ma­te­rial grá­fi­co, si­no tam­bién ac­cio­nes es­pe­cí­fi­cas
del per­so­nal de se­gu­ri­dad, que se en­car­ga de man­te­ner a las y los prac­ti­can­tes de es­te ofi­cio fue­ra de sus ins­ta­la­cio­nes.
Co­mo ase­gu­ra Ma­rio Ba­rran­tes, Je­fe de Re­la­cio­nes Pú­bli­cas del ho­tel, quien asu­mió des­de el ini­cio la cam­pa­ña, se tra­ta de una seg­men­ta­ción de mer­ca­do, con muy bue­nas con­se­cuen­cias a fu­tu­ro, aun­que de mo­men­to se de­ja de per­ci­bir in­gre­sos eco­nó­mi­cos de ma­ne­ra di­rec­ta.
“Es evi­den­te que el ho­tel pier­de di­ne­ro por ca­da pros­ti­tu­ta que no in­gre­sa, pe­ro es una in­ver­sión a lar­go pla­zo, por un tu­ris­mo más lim­pio”.
Aun­que se tra­ta de una di­fí­cil ta­rea, to­dos los de­par­ta­men­tos del ho­tel se en­cuen­tran coor­di­na­dos en pro de la cam­pa­ña. Por ejem­plo, la pri­me­ra eta­pa le co­rres­pon­de al per­so­nal de re­cep­ción, que de­tec­ta el “per­fil” del clien­te más pro­pen­so a es­te ti­po de si­tua­cio­nes. “En el mo­men­to del che­queo de in­gre­so, se le ad­vier­te al hués­ped que no per­mi­ti­mos el in­gre­so de acom­pa­ñan­tes al ho­tel. En al­gu­nos ca­sos pre­fie­ren ir­se a bus­car otro lu­gar”.
El de­par­ta­men­to de se­gu­ri­dad jue­ga un pa­pel pro­ta­gó­ni­co en el se­gui­mien­to de los ca­sos, ya que con­for­man la prin­ci­pal ba­rre­ra fí­si­ca.
Ba­rran­tes co­men­tó que el ho­tel ha li­de­ra­do es­fuer­zos pa­ra lle­var es­ta cam­pa­ña a otros ho­te­les y res­tau­ran­tes, ade­más de ge­ne­rar ma­yor con­cien­cia en­tre agen­cias de via­jes, pa­ra que no pro­mue­van Cos­ta Ri­ca co­mo des­ti­no se­xual.
“A ni­vel de ho­tel ya se lo­gró neu­tra­li­zar el pro­ble­ma, aho­ra lo que que­re­mos es pro­yec­tar es­to en la co­mu­ni­dad, no que­re­mos que Ja­có se pier­da. Sé que a lar­go pla­zo va­mos a ga­nar es­ta ba­ta­lla”.

Gue­rra
Ho­ra­cio Que­sa­da, pro­pie­ta­rio del ho­tel Bal­cón del Mar tam­bién le ha de­cla­ra­do la gue­rra abier­ta a la pros­ti­tu­ción.
En la par­te eco­nó­mi­ca, Que­sa­da cal­cu­la que su ho­tel de­ja de per­ci­bir al­re­de­dor de 10 mi­llo­nes de co­lo­nes al mes, por no re­ci­bir clien­tes con pros­ti­tu­tas, y pe­se a ser un ho­tel pe­que­ño que ha ido cre­cien­do con in­ver­sión pro­pia, ase­gu­ra que pre­fie­re re­nun­ciar a es­te in­gre­so
a te­ner que li­diar con to­dos los pro­ble­mas que aca­rrea es­te ti­po de clien­te­la.
“To­dos los días re­cha­za­mos clien­tes por­que nos pi­den traer pros­ti­tu­tas, las agen­cias que se en­car­gan de pro­mo­ver es­te ti­po de tu­ris­mo, sa­ben que en es­te ho­tel no tie­nen es­pa­cio. Pa­ra al­gu­nos, pue­de que es­to sea un mal ne­go­cio, me di­cen que soy mal ho­te­le­ro, por­que no es nin­gún se­cre­to que el tu­ris­mo se­xual es un ne­go­cio muy lu­cra­ti­vo, pe­ro yo me sien­to sa­tis­fe­cho por­que es­ta po­lí­ti­ca mo­ti­va mu­cho a los em­plea­dos, quie­nes com­par­ten la mis­ma mo­ral”.
Des­de el pun­to de vis­ta de se­gu­ri­dad, Que­sa­da ase­gu­ra que es otra ven­ta­ja que tie­ne en su ho­tel al man­te­ner es­ta po­lí­ti­ca. “Es co­no­ci­do que al­gu­nas pros­ti­tu­tas tie­nen mé­to­dos pa­ra ro­bar­le di­ne­ro a sus clien­tes. Si es­to lle­ga a pa­sar, el hués­ped pue­de cul­par al per­so­nal del ho­tel, y es ex­po­ner al per­so­nal a pro­ble­mas in­ne­ce­sa­rios”.

Rea­li­dad
in­ne­ga­ble

“Ca­da quien ha­ce lo que quie­re. Es­to no es un con­ven­to, ni yo soy la ma­dre su­pe­rio­ra”, ase­gu­ró un ho­te­le­ro de Ja­có, quién pre­fi­rió no ser iden­ti­fi­ca­do, an­te nues­tra pre­gun­ta so­bre su po­si­ción con res­pec­to a la pros­ti­tu­ción.  Al pa­re­cer, es­ta es una po­si­ción bas­tan­te ge­ne­ra­li­za­da an­te una si­tua­ción na­da nue­va en la zo­na. De he­cho, la ma­yo­ría de sus vi­si­tan­tes son atraí­dos por la fa­ma in­ter­na­cio­nal que tie­ne es­ta pla­ya de ser un des­ti­no se­xual tu­rís­ti­co.
Pa­ra es­te ho­te­le­ro, el te­ma de la se­gu­ri­dad va más allá de permitir o no el ingreso de en­trar pros­ti­tu­tas a un ho­tel, él ase­gu­ra que se tra­ta de una rea­li­dad con la que no só­lo hay que con­vi­vir, si­no que sa­ber ma­ne­jar, de ma­ne­ra que en su ho­tel se to­man cier­tas me­di­das pa­ra evi­tar pro­ble­mas a los hués­pe­des que uti­li­zan es­tos ser­vi­cios de com­pa­ñía.
“En el ho­tel se co­no­ce el per­fil del hués­ped que, por lo ge­ne­ral, sa­le en bus­ca de es­tas da­mas, son clien­tes va­ro­nes, en­tre 20 y 40 años, que se re­gis­tran so­los. Por lo ge­ne­ral, sa­len des­pués de la ce­na, y re­gre­san con la acom­pa­ñan­te. El per­so­nal de re­cep­ción es­tá en la obli­ga­ción de pe­dir una iden­ti­fi­ca­ción de la mis­ma, que de­be de­jar­la y an­tes de sa­lir de­be re­por­tar­se pa­ra re­ti­rar­la. En ese mo­men­to, el re­cep­cio­nis­ta a car­go, lla­ma a la ha­bi­ta­ción pa­ra ase­gu­rar­se de que to­do es­tá en or­den, y le pre­gun­ta al clien­te si es­ta per­so­na se pue­de re­ti­rar. To­do co­mo una me­di­da de se­gu­ri­dad pa­ra evi­tar­nos cual­quier pro­ble­ma”.
El ase­gu­ra que con es­tas sen­ci­llas me­di­das ha lo­gra­do man­te­ner el or­den, sin afec­tar la pri­va­ci­dad de los clien­tes.
Ade­más, con­si­de­ra que si exis­te un pro­ble­ma en Ja­có es de in­se­gu­ri­dad, pe­ro es­to es un te­ma que de­be asu­mir la mu­ni­ci­pa­li­dad, y el Mi­nis­te­rio de Se­gu­ri­dad, ya que es­ta si­tua­ción afec­ta de ma­ne­ra di­rec­ta al tu­ris­mo de la zo­na. Ase­gu­ra que en una en­cues­ta que él mis­mo rea­li­zó en­tre agen­cias de via­jes re­cep­ti­vas, ca­si un 20% acep­tó que ha­bía eli­mi­na­do a Ja­có, Ma­nuel An­to­nio y Ta­ma­rin­do, de su ofer­ta de via­jes por los pro­ble­mas de in­se­gu­ri­dad y dro­gas exis­ten­tes en es­tos des­ti­nos.