La
presión constante que tienen las organizaciones y sus
ejecutivos, a fin de lograr más con menos recursos y menos
tiempo, ha forzado el surgimiento, a partir de mediados de los
noventa, de un nuevo método de aprendizaje: el Coaching.
Como
lo indica el Profesor John Kotter, de la Escuela de Negocios de
Harvard, lo que está impulsando el boom del coaching es
que todo el juego cambió y hay mucha gente tratando de
mantenerse al día, aprender cómo y no caerse mientras
lo hacen
El
Harvard Business School Journal califica este boom de la siguiente
manera: El coaching corporativo es una industria de alto
crecimiento. Al menos 10,000 coaches trabajan para las empresas hoy
Y esa cifra se espera ascienda a los 50,000 en los próximos 5
años. Las empresas ahora están dispuestas a pagar
tarifas de US$1,500 a US$15,000 por día.
A
medida que ha ido creciendo, el coaching se ha especializado, como
sucede con muchas otras profesiones. Hoy, se conocen más de
100 tipos de coaching, los que se pueden clasificar a grandes rasgos
en personal y empresarial.
El
coaching personal, conocido como coach de vida o life coach
se concentra en ayudar al individuo a lograr una meta personal, tal
como mejores relaciones o vida balanceada, entre otros.
El
coaching empresarial es orientado a resultados y tiene como
consecuencia central la mejora constante del desempeño
empresarial. En el coaching empresarial se distingue con el coach de
altos directivos y gerentes o executive coaching.
Desarrollo
ejecutivo
En
un esfuerzo para lograr resultados extraordinarios, las empresas usan
el coaching como el principal medio para desarrollar a sus altos
ejecutivos.
Las
mismas se han visto motivadas a utilizarlo en la medida en que las
limitaciones del entrenamiento convencional, se hacen cada vez más
obvias.
La
revista Business Week dice: los coaches son distintos a los
asesores que se especializan en el área operacional y de
estrategia de empresa. Ellos trabajan con los CEO para que ejerzan su
poder de manera más efectiva.
Ciertos
estudios demuestran que los efectos del entrenamiento intensivo de
seminarios y cursos, generalmente se desvanecen en unos pocos meses.
Sin embargo, un estudio de la universidad Case Western Reserve,
demuestra que el impacto del entrenamiento tipo coaching puede durar
siete año.
El
coaching brinda una solución a los retos humanos y sistémicos
que plantea el nuevo paradigma de los negocios: aprendizaje en tiempo
real, individualizado, integral, con atención continua al
progreso y desarrollo para estimular un auténtico cambio, con
un aprendizaje acelerado para un mundo rápidamente cambiante.
El
coaching como herramienta empresarial, se debe tomar como un
elemento clave en cualquier organización. Independiente de
qué tan brillante sea una estrategia, su efectividad dependerá
del equipo humano y de los líderes a cargo de motivar y apoyar
a las personas que la ejecutarán.
En
su actual coyuntura económica y de negocios, los directivos
costarricenses necesitan insertarse en esta tendencia para acelerar
su crecimiento y ajustarse de manera más ágil a las
exigencias que se presentan en el cambiante mundo de los negocios.
Hoy,
si alguien deja de crecer, eventualmente empezará a decrecer,
ya que no se puede permanecer estancado por mucho tiempo.
Apetito 66/ agosto-septiembre 200
